“对于顾客来说，正因为有了价值，产品才会按照某一价格出售。不能简单地认为，如果制造成本上涨，价格自然上涨。如果价格上涨，价值却没有发生变化，顾客大概也就不再买那个东西了。”——大野耐一（Taiichi Ohno）。 如果把企业的业务活动看成一个盒子的话，那么盒子的前端是输入，输入即各种资源（人、资金、设备、设施、物料等），后端是输出，输出即销售给客户的产品或服务。企业在消耗资源产生产品或服务，资源意味着成本，产品或者服务支撑销售价格，也就是说产品或者服务给客户带来了价值。三者直接必须满足的关系：价值>价格>成本。企业最终的目的是要获取利润。

“精益就是只生产客户需要的！即给客户提供 正确的零件 以正确的数量 在正确的时间 以合格的质量 在正确的地点 以合理的成本 多或少都是浪费。” ——大野耐一 (Taiichi Ohno) 精益生产沙盘模拟培训是系统化的学习精益生产的最佳方式，结合益先生精心设计的沙盘模拟道具，让学员可以浸润式地感受到什么是在正确的时间、正确的地点、以合理的成本将正确的零件、正确的数量、合格的质量交付给客户。

“除了绝对必须的、最小量的设备、材料、零件、空间和工人的时间之外的任何其它东西都是浪费。”——张富士夫（Fujio Cho）精益的方法是通过消除浪费根源来缩短从顾客订单到产品制造、交付时间的系统化方法。那么什么是浪费呢？ 浪费的定义：任何消耗资源但不为顾客创造价值的活动。历史数据的研究表明，大部分工艺、流程中的浪费占到大约 90%（改进前）。任何浪费都能够归类为下列七大浪费之一。过量生产（Overproduction）：在被需要之前，比需要量生产更多的物料或信息；库存（Inventory）：物料停在某处，占用空间和可用现金，并可能被损坏。库存隐藏问题；