精益生产是减少浪费、降低成本和提高效率的方法。精益生产的主要目的是为公司降低成本、改进绩效和给客户和公司创造更多价值。精益生产是要消除流程和工作区域的浪费——而不是减少员工。当然，当公司运营变得更高效之后，一些职位也许将会不再需要，但这并不意味着裁员。最终，当消除浪费之后，所有员工会有更多的机会和更好的工作。比如，由于效率提升，一线直接员工的数量可以减少，但间接员工的需求可能会增加。一个精益的企业拥有更加精益的员工，却有更高的生产率；而且这些员工有着持续改进的动力！对生产系统的改进来自工厂现场的员工。如果公司利用精益生产来减少

当人们这样说时，其实他们真的不理解精益的含义，对不知道的事物是持拒绝改变的心态。 精益思维是做事的不同方法。它对现状提出挑战，不满足“足够好”。我们知道转变通常是很困难的。其实我们已经知道了所谓的“精益不起”作用的真正原因了。精益是一场变革，需要遵循变革管理的规律。不要浪费时间在争辩精益是否有用的问题上，这个已经被事实证明了几十年。让我们现在就开始一段精益之旅吧！美好的精益之旅，从一个“精益生产沙盘模拟”培训开始，