在企业推进精益的过程中，我们经常听到有人说：

• 我们已经很精益了。。。我们已经减少了人员规模，大家已经厌倦了

• 我们已经在做精益，我们有“工作小组”

• 我们是流程型行业，以批量来生产的（不像汽车）

• 我们的客户需求波动很大

• 我们的员工不像日本人那样富有纪律性

• 因为切换时间长，我们的流程需要大批量生产

• 我们在供应商那里无法以合理的价格获得JIT交付

• 我们以前试过但没用、我们现在的这种方法已经做了25年了

• 我们以前从来没有做过、业内没有人做过

• 在我们公司不起作用、没有破产，为什么要改变

• 我们要多研究一下、我们的竞争对手也没有做

• 销售不喜欢、工程反对、生产不喜欢、工会不喜欢、员工不喜欢它

• 我们没有钱、我们没有时间、我们没有足够多的人手、我们没有足够的设备

• 太激进了、你不能使守旧的人接受新鲜事物、太激烈了、改变太突然了、我们不一样

• 时间太长了、需要参与的员工太多

• 它不是我的工作、它会增加我的工作负荷、我们还没有准备好

• 管理层不支持、太难了、太理想了、不可能

当人们这样说时，其实他们真的不理解精益的含义，对不知道的事物是持拒绝改变的心态。

精益思维是做事的不同方法。它对现状提出挑战，不满足“足够好”。我们知道转变通常是很困难的。其实我们已经知道了所谓的“精益不起”作用的真正原因了。精益是一场变革，需要遵循变革管理的规律。

不要浪费时间在争辩精益是否有用的问题上，这个已经被事实证明了几十年。让我们现在就开始一段精益之旅吧！美好的精益之旅，从一个“精益生产沙盘模拟”培训开始，点击下面的图标，了解精益生产沙盘模拟培训以及配套的精益生产道具详情。