精益神话一：精益生产就是为了减少员工

精益生产是减少浪费、降低成本和提高效率的方法。精益生产的主要目的是为公司降低成本、改进绩效和给客户和公司创造更多价值。精益生产是要消除流程和工作区域的浪费——而不是减少员工。当然，当公司运营变得更高效之后，一些职位也许将会不再需要，但这并不意味着裁员。最终，当消除浪费之后，所有员工会有更多的机会和更好的工作。比如，由于效率提升，一线直接员工的数量可以减少，但间接员工的需求可能会增加，如下图所示：

一个精益的企业拥有更加精益的员工，却有更高的生产率；而且这些员工有着持续改进的动力！对生产系统的改进来自工厂现场的员工。如果公司利用精益生产来减少员工，这就是杀鸡取卵，改进就不可能长久，公司也会面临比刚开始时更大的问题。

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益先生研发的精益道具，如“百变机器人（装配型生产行业）”、“多彩曲奇（流程型生产行业）”可以带领员工设身处地的体验精益生产是如何消除浪费、降低成本、提高效率的。

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精益神话二：精益生产只适用于生产车间

有关精益生产最熟知的神话之一是它仅仅用于车间现场。显然这种认知是非常片面的。因为你可以在任何流程中应用主要的精益原则——确切地找到客户真正的需求，减少流程中的浪费，使价值连续流动到客户或者由客户拉动，并追求完美。所以精益能够应用于任何场合。

精益原则和工具应用在办公环境中可以取得和在车间应用同样的显著效果。精益生产是用于改进生产系统的一整套原则、概念和技术。关注持续消除生产流程中的浪费，它可以使工作区域的效率最大化、改进质量和提升安全、消除不必要的移动和库存、节省时间等。这些改进依赖在车间现场工作的员工在现场完成，并能提高员工的士气，大大增强公司向顾客提供更多价值的能力。

精益生产最关键的哲学是在不增加资金投入、人员、设备、库存和空间的情况下持续改进产品和流程。

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