基于精益实践的经验，“益先生”总结出的五大精益核心能力由战略部署、绩效管理、精益工具、问题解决和持续改进组成，如下图所示：

• 战略部署：从上到下部署业务目标，将各级管理者的工作重点统一并聚焦在真正需要解决的问题上，以便走向"真北"！

• 绩效管理：不断自下而上地揭示新问题，向管理者展示哪里需要持续改进并贡献到业务目标的达成。

• 精益工具：一系列用来发现浪费，分析原因，制定解决方案的工具，如：5S、标准作业、SMED、Poka-Yoke、拉动系统、均衡化（Heijunka）、价值流分析和设计、精益生产线设计等等。

• 问题解决：一套结构化的问题解决方法。

• 持续改进：一套持续改进的系统方法，也叫“持续改进套路”，参考下图：持续改进系统模型

益先生精益沙盘模拟培训在设计时已经内建五大精益核心能力要素，在沙盘模拟过程中完成精知识转移。

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