持续改进系统由战略部署、日常管理、问题解决、持续改进四部分组成：
战略部署从上到下部署业务目标，将各级管理者的工作重点统一并聚焦在真正需要解决的问题上，以便走向"真北"！
日常管理系统不断自下而上地揭示新问题，向管理者展示哪里需要持续改进或者哪里有什么问题需要解决，并贡献到业务目标的达成。
在这个系统中，全员赋能的精益文化是基础，具有"对区域真正理解和控制"的区域负责人是“驱动器”。
战略部署提供了所需达成的且能衡量的结果，绩效管理则回答了如何通过解决组织中各个级别的真正问题来达成这个结果，通过这样一个由战略部署、绩效管理以及问题解决组成的持续改进系统来发展精益领导力。
精益领导力——提升团队能力以聚焦流程，通过暴露问题，消除问题根源来稳定、标准化并改进流程，且不断重复这个改进循环。
精益领导者的职责：
协调组织使其围绕业务目标的交付
培养人员以发现和解决问题，以实现业务目标
确保工作方式的标准到位并投入使用
确保持续改进工作方式的标准到位并投入使用
各级管理者在持续改进系统中所扮演的角色和时间分配如下：
点击下列图标，了解关于“持续改进和精益领导力”的产品和服务：
| 构建持续改进系统沙盘训练坊 | 基础管理者精益领导力训练营 |
 |  |
| 道具名称 | 道具图片 | 精益主题 | 模拟时长 | 参与人数 |
| 百变机器人 |  | 精益生产-离散行业 | R1: 90’ R2: 85’ R3: 135’ | >=9人 |
| 多彩曲奇 |  | 精益生产-流程行业 | R1: 125' | >=10人 |
| 情报解码 |  | 精益办公 | R1: 90' | >=15人 |
| 网球增值机 |  | 精益原则 | 30' | >=8人 |
持续改进系统由战略部署、日常管理、问题解决、持续改进四部分组成：
战略部署从上到下部署业务目标，将各级管理者的工作重点统一并聚焦在真正需要解决的问题上，以便走向"真北"！
日常管理系统不断自下而上地揭示新问题，向管理者展示哪里需要持续改进或者哪里有什么问题需要解决，并贡献到业务目标的达成。
在这个系统中，全员赋能的精益文化是基础，具有"对区域真正理解和控制"的区域负责人是“驱动器”。
战略部署提供了所需达成的且能衡量的结果，绩效管理则回答了如何通过解决组织中各个级别的真正问题来达成这个结果，通过这样一个由战略部署、绩效管理以及问题解决组成的持续改进系统来发展精益领导力。
精益领导力——提升团队能力以聚焦流程，通过暴露问题，消除问题根源来稳定、标准化并改进流程，且不断重复这个改进循环。
精益领导者的职责：
协调组织使其围绕业务目标的交付
培养人员以发现和解决问题，以实现业务目标
确保工作方式的标准到位并投入使用
确保持续改进工作方式的标准到位并投入使用
各级管理者在持续改进系统中所扮演的角色和时间分配如下：
点击下列图标，了解关于“持续改进和精益领导力”的产品和服务：
| 构建持续改进系统沙盘训练坊 | 基础管理者精益领导力训练营 |
| |
| 道具名称 | 道具图片 | 精益主题 | 模拟时长 | 参与人数 |
| 百变机器人 | | 精益生产-离散行业 | R1: 90’ R2: 85’ R3: 135’ | >=9人 |
| 多彩曲奇 | | 精益生产-流程行业 | R1: 125' | >=10人 |
| 情报解码 | | 精益办公 | R1: 90' | >=15人 |
| 网球增值机 | | 精益原则 | 30' | >=8人 |
