精益不仅仅是一系列的工具，精益更是一场变革，引领精益变革需要遵循变革的八个步骤，这样组织可大大提高精益变革成功的几率。不论小型的局部变革还是大型的组织级变革，这些步骤都适用。这八个步骤为：

• 建立急迫意识

• 组建变革联盟

• 制定愿景和策略

• 沟通愿景和策略

• 鼓励广泛参与

• 产生短期收益

• 巩固所得，创造更多改变

• 形成文化

参考：JP. Kotter - Leading Change

因为组织级的大变革可能包含若干个小变革计划，其中一些步骤很可能会在整个变革过程中重复多次。每个步骤都同等重要。如果跳过最初的几个步骤，您将发现难以动员您的团队参与到变革中来；如果忽略最后的几个阶段，您的变革可能是昙花一现，无法持续并最终形成文化。

益先生精益道具的设计，充分考虑到变革管理的特征和可能碰到的障碍，以及可能导致变革失败的可能原因，针对性的设置相关精益变革场景，让沙盘模拟引导师能够引领学员一步一步经历精益变革的过程，很好地体现引领变革的八个步骤。

采用益先生精益道具，可以减少学员对精益变革的阻力，提前适应精益变革的过程，以及了解精益变革所带来的好处。点击精益道具了解更多。