Hoshin在日语中本义是指引方向的指针，引申为方针、政策，Kanri是管理的意思。Hoshin和Kanri组合在一起就是方针管理的意思，也可称为战略部署（Strategy Deployment），Hoshin Kanri是一个高效的管理系统，根据愿景，它将战略突破目标转化为所有团队和级别的具体行动，具有高度的一致性。
方针管理可以帮助企业：
链接战略和执行（什么和如何，而不是多少），确保公司的战略目标推动公司内各个级别的进步和行动
使公司的目标（战略）与中层管理计划（战术）和所有员工执行的工作（运营）保持一致来使每个员工同时朝着同一方向前进
定义优先级（该做与不该做），通过专注于少数正确的优先事项来避免浪费时间
在组织内部进行战略的充分沟通，避免战略错位和缺乏协调的后果
确保执行过程的纪律
战略部署七步曲：
一天版战略部署沙盘训练&工作坊的日程安排如下：
体验性
将一个模拟的企业或工厂搬到课堂上，每个学员都扮演不同的角色，让学员可以体验到企业或工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善
针对成人学习特点，设置了大量充满趣味性的模拟环节，能充分调动学员参与的积极性，打破学员之间的隔阂，让学员能快速融入周围的环境
启发性
通过精心设计的情景分析，学员的思维不断被发散，又在一次次总结的过程中被归纳，通过这个过程让学员从中受到启发，并触发改进的灵感；
大量的互动环节使学员有机会分享个人的观点或经验，也会组建团队来设计运营及支持流程，制定实施计划，完成一项任务或者实施改善方案
实战性
模拟环节均源于真实的企业生产、物流、销售、财务等环节，精益绩效指标更是现实的写照，在沙盘模拟中的改善方案可以快速移植到企业中
零风险
沙盘模拟道具提供了一个零风险的模拟商业环境，学员可以充分操练各种精益的工具和方法，而不用担心对公司实际业务带来任何风险
高回报
通过行动学习，学员除了能够深刻掌握精益理念、工具和方法，还能在沙盘模拟结束时带着满腔的热情和行动计划投入到实际工作中去
链接战略和执行（什么和如何，而不是多少），确保公司的战略目标推动公司内各个级别的进步和行动
使公司的目标（战略）与中层管理计划（战术）和所有员工执行的工作（运营）保持一致来使每个员工同时朝着同一方向前进
定义优先级（该做与不该做），通过专注于少数正确的优先事项来避免浪费时间
在组织内部进行战略的充分沟通，避免战略错位和缺乏协调的后果
确保执行过程的纪律
