传统的作业方法通常由工程师或者主管人员来制定，真正执行作业的人员并没有很好的参与进来，导致很多作业制定不合理，实际执行也千差万别。标准作业是以当前最好的工作顺序，最好地利用人、机器、工具和材料去完成任务的作业方法。

传统方法和标准工作的区别：

标准作业和持续改进的关系：

一天的标准作业沙盘训练坊课程模块如下：

体验性

将一个模拟的企业或工厂搬到课堂上，每个学员都扮演不同的角色，让学员可以体验到企业或工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善

针对成人学习特点，设置了大量充满趣味性的模拟环节，能充分调动学员参与的积极性，打破学员之间的隔阂，让学员能快速融入周围的环境

启发性

通过精心设计的情景分析，学员的思维不断被发散，又在一次次总结的过程中被归纳，通过这个过程让学员从中受到启发，并触发改进的灵感；

大量的互动环节使学员有机会分享个人的观点或经验，也会组建团队来设计运营及支持流程，制定实施计划，完成一项任务或者实施改善方案

实战性

模拟环节均源于真实的企业生产、物流、销售、财务等环节，精益绩效指标更是现实的写照，在沙盘模拟中的改善方案可以快速移植到企业中

零风险

沙盘模拟道具提供了一个零风险的模拟商业环境，学员可以充分操练各种精益的工具和方法，而不用担心对公司实际业务带来任何风险

高回报

通过行动学习，学员除了能够深刻掌握精益理念、工具和方法，还能在沙盘模拟结束时带着满腔的热情和行动计划投入到实际工作中去

掌握制定标准作业和持续改进标准作业的方法和工具，如标准作业七步法，时间观察表、山积图、工序能力表、标准工作表、标准作业组合表、标准作业指导书等。