企业管理系统模型 ©益先生管理咨询

所谓精益企业（Lean Enterprise），就是方方面面全部融入了精益的DNA且持续不断进化的企业，如精益的企业文化（愿景、使命和核心价值观）；在战略层面有精益战略部署和日常管理系统来支撑；在业务系统层面，有精益研发、精益生产、精益办公（针对支持流程）和精益管理（针对管理流程）将精益战略落地；以及有精益的组织保障。其中最为大家熟悉的也是传播最广的是精益生产，其模型如下：

精益是一场企业的转型之旅，在精益转型过程中，不同的企业当前的基础不同，所处的转型阶段也不同，需要进行的精益活动也不一样。

基于行业实践经验，益先生管理咨询总结出以下五种精益转型阶段-基础运营提升、专项改善、系统改善、系统规划设计、管理体系构建。

无论您的企业处于哪种阶段，我们都能为您提供适合您的精益转型服务。

我们的提供精益转型服务覆盖多种形式，包括但不限于：精益沙盘训练、现场实施、改善工作坊（什么是工作坊？）、改善项目、精益成熟度评估等。

同时，精益转型要遵循变革管理的科学规律和PDCA的逻辑，精益没有捷径可走，不能一蹴而就，但有成功的规律可循，为确保精益转型成功，益先生管理咨询精益转型服务将严格遵循以下精益推进路线图：

精益推进路线图©益先生管理咨询

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