持续改进系统由战略部署、绩效管理、问题解决、持续改进四部分组成：战略部署从上到下部署业务目标，将各级管理者的工作重点统一并聚焦在真正需要解决的问题上，以便走向 "真北 "！绩效管理系统不断自下而上地揭示新问题，向管理者展示哪里需要持续改进或者哪里有什么问题需要解决，并贡献到业务目标的达成。在这个系统中，全员赋能的精益文化是基础，具有 "对区域真正理解和控制 "的区域负责人是“驱动器”。

“益先生”精益沙盘模拟道具，内有专业知识和能力要素设计其中，可以提供令人难以置信的强大体验式学习机会。通过使用“益先生”精益沙盘模拟道具，可以极大地改善学习过程，为学习者提供第一手的精益体验。结合成人学习的特点，“益先生”将下列理念融入到沙盘模拟中，而道具就是这些理念的载体：做中学 借助沙盘模拟道具，您可以将一个模拟的企业搬到课堂上，让每个学员都扮演不同的角色，让学员可以参与到企业运作的各个方面，体验可能存在的问题并通过精益的方法来解决这些问题，直观地感受到精益所带来的好处 大量的互动环节使学员有充分的机会分享个人的观点和经验

商业沙盘模拟是一种模拟类型，通常用作动手交互式学习体验的一部分，使企业培训参与者能够练习和应用企业培训和发展的内容。沙盘模拟使复杂的员工发展内容变得易于学习和应用，而使用传统的理论教学方法需要花太多时间。由于沙盘模拟加速了知识保留和应用，因此在精益人才培养计划中使用沙盘模拟通常是首选。

体验式学习，说简单点，就是通过做来学习，在做中学。就像我们都学会了走路和说话，这不是通过理论课学习或者是别人叫我们怎么走路和说话而会的，而是通过自己练习来完善我们的技能。因此，培训师或者沙盘模拟引导师可以在各种情况下与各界人士一起实施体验式学习的方法，年龄、受教育程度、经验、能力、背景或文化都不会产生障碍。

基于精益实践的经验，“益先生”总结出的五大精益核心能力由战略部署、绩效管理、精益工具、问题解决和持续改进组成，战略部署：从上到下部署业务目标，将各级管理者的工作重点统一并聚焦在真正需要解决的问题上，以便走向 "真北 "！绩效管理：不断自下而上地揭示新问题，向管理者展示哪里需要持续改进并贡献到业务目标的达成。精益工具：一系列用来发现浪费，分析原因，制定解决方案的工具，如：5S、标准作业、SMED、Poka-Yoke、拉动系统、均衡化（Heijunka）、价值流分析和设计、精益生产线设计等等。问题解决：一套结构化的问题解决方法。持续改进：一套持续改进的系统方法，