Hoshin在日语中本义是指引方向的指针，引申为方针、政策，Kanri是管理的意思。Hoshin和Kanri组合在一起就是方针管理的意思，也可称为战略部署（Strategy Deployment），Hoshin Kanri是一个高效的管理系统，根据愿景，它将战略突破目标转化为所有团队和级别的具体行动，具有高度的一致性。

3P-Production Preparation Process，即生产准备流程，目的是将硬件（设备、机器、工装夹具）和软件（计算机，人员，检验方法）整合在一起，以满足质量、数量、时间、成本的要求。 3P生产准备流程通常在下列情况下需要使用：新产品导入、产品设计更改、需求变化、流程改进以融合精益生产技术。

精益领导范式 长期理念 市场需求导向（拉动 流动） 整体优化（减少浪费） 标准启动持续改进 暴露问题 停线并解决问题 员工是资产 领导是教练 亲自到现场查看 问五个为什么 慢计划，快行动（强调共识） 全员参与解决问题

“工作坊”一词翻译自英文单词Workshop：Group working together，A group of people working on a creative project, discussing a topic, or studying a subject。翻译过来就是：一组人围绕一个创造性的项目，或者讨论一个话题，或者研究一个主题在一起工作。益先生精益改善工作坊（Kaizen Workshop）的设计是在这种形式的基础上，加入了精益的理念并将行动与学习相结合的方式；益先生改善工作坊通常是由6-8人在2-5天的时间内针对于精益的某个主题进行密集研讨，在讨论的过程中会穿插案例分析、最佳实践比对，并当场采取行动来达成既定目标。益先生精益改善工作坊的好处：快速取得成功，聚焦实在的改善，激发团队热情

前置时间就是产品在整个价值流中流转所需的时间。简单来说，前置期就是指从客户订货到收到所订货物的时间。前置期越短，代表对客户需求反应越快。订货和交付频次就是节奏，产品的生产、运输等以这个节奏运行。交付频次越高，生产的批量就可以越小，库存也就可以越低。从另一个方面来看，订货和交付频次越高，就代表资金周转的频率也越高。一方面，库存低了，占用的资金少了；另一方面，周转的速度快了，也加速了资金的周转速度。通过缩短前置时间，企业将得到实实在在的好处。