5S管理起源于日本，是一种管理生产现场的方法。5S分别代表5个以S开头的日语即：Seiri、Seiton、Seiso、Seiuketsu、Shitsuke翻译为英文如下: Sort out、Set in order、Shine、Standardize、Sustain，正好也是5个以S开头的英文单词。5S 的目的是帮助建立与保持一个有组织的、清洁的、高绩效的工作场所。5S是一个提高生产效率的工具，而不是大扫除；同时，5S也是持续改进的基础。

1 确定每一个产品的价值 由顾客定义 由生产者创造 2 识别价值流。 使产品通过基本的主要流程所要求的所有行为。 信息和物料 3 使价值流动 平滑的、不间断的连续性 确保物料和信息没有间断的通过系统 流动间断的地方就会产生浪费 4 让顾客拉动价值 每个活动对下游顾客需求作出反应 仅仅绝对需要时提供物料和信息 5 追求完美 工艺流程变差最小 根据制造来设计 争取质量一次合格 有效利用资源 按顾客需求节拍来生产