Eli Whitney 伊莱·惠特尼——轧棉机的发明者 1798年，联邦政府担心与法国发生战争，授予伊莱·惠特尼134，000美元的合同，生产和交付10，000支火枪 开发制造可互换部件的“统一的系统” 允许一个不熟练的人生产出与训练有素的机械师制造的产品一样好的产品 设计了一支新步枪，使所有部件几乎相同，以便零件可以从一把枪互换到另一把枪 Fredrick Taylor 弗雷德里克·泰勒 1880 年代 – 在伯利恒钢铁厂铲煤的工作中研究时间和动作 使用秒表来给工人的动作计时，目的是找出执行一项工作的最佳方式 1911年——出版《科学管理原则》

众所周知，制造流程可以分为两大类，即：装配型（也称离散型）制造和流程型（也称连续型）制造。顾名思义，装配型制造就是将一个个单独的零部件通过手动或机器将其装配（这里的装配可以是用螺纹连接、可以是焊接或铆接、可以卡紧、粘合等等形式）在一起形成一个成品的过程。典型的装配型流程包括如飞机、汽车、手机、计算机、家用电器等等。流程型制造通常的流程是混合、加热、反应、成型等。典型的流程型制造包括像涂料、饮料、造纸、玻璃、陶瓷、石化等等。

“工作坊”一词翻译自英文单词Workshop：Group working together，A group of people working on a creative project, discussing a topic, or studying a subject。翻译过来就是：一组人围绕一个创造性的项目，或者讨论一个话题，或者研究一个主题在一起工作。益先生精益改善工作坊（Kaizen Workshop）的设计是在这种形式的基础上，加入了精益的理念并将行动与学习相结合的方式；益先生改善工作坊通常是由6-8人在2-5天的时间内针对于精益的某个主题进行密集研讨，在讨论的过程中会穿插案例分析、最佳实践比对，并当场采取行动来达成既定目标。益先生精益改善工作坊的好处：快速取得成功，聚焦实在的改善，激发团队热情

前置时间就是产品在整个价值流中流转所需的时间。简单来说，前置期就是指从客户订货到收到所订货物的时间。前置期越短，代表对客户需求反应越快。订货和交付频次就是节奏，产品的生产、运输等以这个节奏运行。交付频次越高，生产的批量就可以越小，库存也就可以越低。从另一个方面来看，订货和交付频次越高，就代表资金周转的频率也越高。一方面，库存低了，占用的资金少了；另一方面，周转的速度快了，也加速了资金的周转速度。通过缩短前置时间，企业将得到实实在在的好处。

精益不仅仅是一系列的工具，精益更是一场变革，引领精益变革需要遵循变革的八个步骤，这样组织可大大提高精益变革成功的几率。不论小型的局部变革还是大型的组织级变革，这些步骤都适用。这八个步骤为：建立急迫意识，组建变革联盟，制定愿景和策略，沟通愿景和策略，鼓励广泛参与，产生短期收益，巩固所得，创造更多改变，形成文化。因为组织级的大变革可能包含若干个小变革计划，其中一些步骤很可能会在整个变革过程中重复多次。每个步骤都同等重要。如果跳过最初的几个步骤，您将发现难以动员您的团队参与到变革中来；如果忽略最后的几个阶段，您的变革可能是昙花一现。