商业沙盘模拟是一种模拟类型，通常用作动手交互式学习体验的一部分，使企业培训参与者能够练习和应用企业培训和发展的内容。沙盘模拟使复杂的员工发展内容变得易于学习和应用，而使用传统的理论教学方法需要花太多时间。由于沙盘模拟加速了知识保留和应用，因此在精益人才培养计划中使用沙盘模拟通常是首选。

体验式学习，说简单点，就是通过做来学习，在做中学。就像我们都学会了走路和说话，这不是通过理论课学习或者是别人叫我们怎么走路和说话而会的，而是通过自己练习来完善我们的技能。因此，培训师或者沙盘模拟引导师可以在各种情况下与各界人士一起实施体验式学习的方法，年龄、受教育程度、经验、能力、背景或文化都不会产生障碍。

基于精益实践的经验，“益先生”总结出的五大精益核心能力由战略部署、绩效管理、精益工具、问题解决和持续改进组成，战略部署：从上到下部署业务目标，将各级管理者的工作重点统一并聚焦在真正需要解决的问题上，以便走向 "真北 "！绩效管理：不断自下而上地揭示新问题，向管理者展示哪里需要持续改进并贡献到业务目标的达成。精益工具：一系列用来发现浪费，分析原因，制定解决方案的工具，如：5S、标准作业、SMED、Poka-Yoke、拉动系统、均衡化（Heijunka）、价值流分析和设计、精益生产线设计等等。问题解决：一套结构化的问题解决方法。持续改进：一套持续改进的系统方法，

“除了绝对必须的、最小量的设备、材料、零件、空间和工人的时间之外的任何其它东西都是浪费。”——张富士夫（Fujio Cho）精益的方法是通过消除浪费根源来缩短从顾客订单到产品制造、交付时间的系统化方法。那么什么是浪费呢？ 浪费的定义：任何消耗资源但不为顾客创造价值的活动。历史数据的研究表明，大部分工艺、流程中的浪费占到大约 90%（改进前）。任何浪费都能够归类为下列七大浪费之一。过量生产（Overproduction）：在被需要之前，比需要量生产更多的物料或信息；库存（Inventory）：物料停在某处，占用空间和可用现金，并可能被损坏。库存隐藏问题；

精益生产是减少浪费、降低成本和提高效率的方法。精益生产的主要目的是为公司降低成本、改进绩效和给客户和公司创造更多价值。精益生产是要消除流程和工作区域的浪费——而不是减少员工。当然，当公司运营变得更高效之后，一些职位也许将会不再需要，但这并不意味着裁员。最终，当消除浪费之后，所有员工会有更多的机会和更好的工作。比如，由于效率提升，一线直接员工的数量可以减少，但间接员工的需求可能会增加。一个精益的企业拥有更加精益的员工，却有更高的生产率；而且这些员工有着持续改进的动力！对生产系统的改进来自工厂现场的员工。如果公司利用精益生产来减少