当人们这样说时，其实他们真的不理解精益的含义，对不知道的事物是持拒绝改变的心态。 精益思维是做事的不同方法。它对现状提出挑战，不满足“足够好”。我们知道转变通常是很困难的。其实我们已经知道了所谓的“精益不起”作用的真正原因了。精益是一场变革，需要遵循变革管理的规律。不要浪费时间在争辩精益是否有用的问题上，这个已经被事实证明了几十年。让我们现在就开始一段精益之旅吧！美好的精益之旅，从一个“精益生产沙盘模拟”培训开始，

1 确定每一个产品的价值 由顾客定义 由生产者创造 2 识别价值流。 使产品通过基本的主要流程所要求的所有行为。 信息和物料 3 使价值流动 平滑的、不间断的连续性 确保物料和信息没有间断的通过系统 流动间断的地方就会产生浪费 4 让顾客拉动价值 每个活动对下游顾客需求作出反应 仅仅绝对需要时提供物料和信息 5 追求完美 工艺流程变差最小 根据制造来设计 争取质量一次合格 有效利用资源 按顾客需求节拍来生产