持续改进系统由战略部署、绩效管理、问题解决、持续改进四部分组成：战略部署从上到下部署业务目标，将各级管理者的工作重点统一并聚焦在真正需要解决的问题上，以便走向 "真北 "！绩效管理系统不断自下而上地揭示新问题，向管理者展示哪里需要持续改进或者哪里有什么问题需要解决，并贡献到业务目标的达成。在这个系统中，全员赋能的精益文化是基础，具有 "对区域真正理解和控制 "的区域负责人是“驱动器”。

“对于顾客来说，正因为有了价值，产品才会按照某一价格出售。不能简单地认为，如果制造成本上涨，价格自然上涨。如果价格上涨，价值却没有发生变化，顾客大概也就不再买那个东西了。”——大野耐一（Taiichi Ohno）。 如果把企业的业务活动看成一个盒子的话，那么盒子的前端是输入，输入即各种资源（人、资金、设备、设施、物料等），后端是输出，输出即销售给客户的产品或服务。企业在消耗资源产生产品或服务，资源意味着成本，产品或者服务支撑销售价格，也就是说产品或者服务给客户带来了价值。三者直接必须满足的关系：价值>价格>成本。企业最终的目的是要获取利润。

“精益就是只生产客户需要的！即给客户提供 正确的零件 以正确的数量 在正确的时间 以合格的质量 在正确的地点 以合理的成本 多或少都是浪费。” ——大野耐一 (Taiichi Ohno) 精益生产沙盘模拟培训是系统化的学习精益生产的最佳方式，结合益先生精心设计的沙盘模拟道具，让学员可以浸润式地感受到什么是在正确的时间、正确的地点、以合理的成本将正确的零件、正确的数量、合格的质量交付给客户。

“益先生”精益沙盘模拟道具，内有专业知识和能力要素设计其中，可以提供令人难以置信的强大体验式学习机会。通过使用“益先生”精益沙盘模拟道具，可以极大地改善学习过程，为学习者提供第一手的精益体验。结合成人学习的特点，“益先生”将下列理念融入到沙盘模拟中，而道具就是这些理念的载体：做中学 借助沙盘模拟道具，您可以将一个模拟的企业搬到课堂上，让每个学员都扮演不同的角色，让学员可以参与到企业运作的各个方面，体验可能存在的问题并通过精益的方法来解决这些问题，直观地感受到精益所带来的好处 大量的互动环节使学员有充分的机会分享个人的观点和经验

5S管理起源于日本，是一种管理生产现场的方法。5S分别代表5个以S开头的日语即：Seiri、Seiton、Seiso、Seiuketsu、Shitsuke翻译为英文如下: Sort out、Set in order、Shine、Standardize、Sustain，正好也是5个以S开头的英文单词。5S 的目的是帮助建立与保持一个有组织的、清洁的、高绩效的工作场所。5S是一个提高生产效率的工具，而不是大扫除；同时，5S也是持续改进的基础。