Hoshin在日语中本义是指引方向的指针，引申为方针、政策，Kanri是管理的意思。Hoshin和Kanri组合在一起就是方针管理的意思，也可称为战略部署（Strategy Deployment），Hoshin Kanri是一个高效的管理系统，根据愿景，它将战略突破目标转化为所有团队和级别的具体行动，具有高度的一致性。

3P-Production Preparation Process，即生产准备流程，目的是将硬件（设备、机器、工装夹具）和软件（计算机，人员，检验方法）整合在一起，以满足质量、数量、时间、成本的要求。 3P生产准备流程通常在下列情况下需要使用：新产品导入、产品设计更改、需求变化、流程改进以融合精益生产技术。

精益领导范式 长期理念 市场需求导向（拉动 流动） 整体优化（减少浪费） 标准启动持续改进 暴露问题 停线并解决问题 员工是资产 领导是教练 亲自到现场查看 问五个为什么 慢计划，快行动（强调共识） 全员参与解决问题

屋顶 精益的目标：客户满意、股东获利、员工满足、供应商得到发展、所在社区和谐发展 衡量指标： Safety-高安全性 Quality-高质量 Cost-低成本 Delivery-短交期 Morale-高士气 支柱 JIT准时化+Jidoka自働化+人（灵活、有能力和积极进取） 基础 稳定的工艺、流程、设备，保障工具为：5S及目视化管理、标准作业、均衡化生产、TPM等； 以人为本（尊重员工及事业伙伴、强调团队合作）和持续改善（挑战、改善、现地现物）的理念

企业的高层管理者通常更加关注战略，他们通常思考的是创新和突破（Innovation & Breakthrough）——业务如何聚焦或者改变；中层管理者则扮演一个承上启下的重要角色，通常他们会花更多的时间来做持续改进，带领公司绩效达到更高的台阶；基层管理者或者说一线管理者则直接管理一线员工和现场（即4M：Man Machine Material Method），他们需要尊重员工并维持绩效、维持标准作业等。各个层级之间通过绩效管理系统（Performance Management System）关联并上传下达绩效指标及行动信息，一旦KPI有不达标的情况，就会触发问题解决机制并形成行动计划，形成PDCA循环。